服装行业这几年受到了电商产业的影响。很多时候这个行业都不能很好的发挥出应该有的业绩水平。在这样的环境下,服装行业也在寻求着转型与变革。大街上,各种大大小小的服装店都面临着倒闭和关门的问题,大家似乎都在研究如何赚钱,如何推广自己的店铺,一时间促销,打折比比皆是。但实际上没有人去研究下,从更广泛,更大的格局角度来看待这个问题。
每个行业都是一个链式的综合竞争。从生产线,到供应链,再到渠道销售等等,每个层面都多多少少影响着最终的销售业绩。我们知道,在所有这些层面中,最重要的就是进销存管理了,因为作为商品贸易流通行业,商品流通是其根本,如果要流通那么就涉及到仓库管理,进货,出货等方面的工作,这些工作必须由专人管理并监督。其实在很长一段时期里,传统行业的进销存都是通过人工管理的。

随着互联网的高速发展,免费进销存软件越来越受到了服装行业老板的重视,这些免费的服装进销存软件,能带给老板的不仅仅是价格成本的便宜,更多的是让这些企业,特别是服装这种独特性十分明显的行业从过去的传统管理瓶颈中释放出来,真正为它们的仓库管理进销存管理来带了真正的价值。现在,服装店使用免费的进销存软件已经很多的深入了这些老板的心。免费作为互联网最实惠的一种市场软件售卖方式,可以说现在已经给服装行业带去了应有的价值。
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
经销商选择拣选策略的关键,在于如何根据自身的业务情况做出选择和优化。可以从以下几个方面入手。 01分析你的订单特性 这是最根本的一步。你需要重点关注 订单行数与商品重
