服装店怎么做好库存管理?服装行业是跟新换代最快的行业,因为服装的流行周期一直都在变,所以整个竞争市场都是在不断变化的,消费者在服装款式上要求越来越高。由于服装行业的特点,现在很多企业都面临一个共同的困惑,旁人看起来生意蛮好,自己也觉得好像还是售卖的不错,但是一到年底盘点的时候发现,根本就没有什么钱在手上,回头才发现所有的资金都堆积在库存里的一批批存货里了,这样循环下去,根本就拿不到多少实质的资金。很多管理人员都认为,服装行业变化速度太快,无论从服装的用料、色彩搭配、款式、做工等都对服装企业提出了很高的要求,要想跟上市场也只能每样都做,库存管理里的货多那是正常的,这是服装行业的特性。但其实只要良好的进行库存管理,是可以避免货品堆积拿不到现金的问题。
最好库存管理工作首先就是要学会预估销量,针对店铺所在区域进行一个具体的分析,看看一个月到底能够卖出多少货品,然后再根据分析出的数据进行货品的采购。如果有时候库存管理还是存在堆积的情况,那么有效的进行特卖活动也是一个非常不错的办法,最大程度降低损失。实时了解流行趋势,往人们喜爱的方向去选择货品。切记不能一尘不变或者自己觉得好就拿,一定要有一个科学的依据。提升库存管理者的能力,不定期为员工进行一些管理的培训,之后进行库存管理工作也会顺畅许多。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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