近两年,全球经济都陆续出现各种不良的问题,服装企业更是倒闭不少,最大的问题就是库存管理问题得不到解决,大量的货品堆积让许多服装企业都苦不堪言,看着堆积的货品不能变为现金,只有面临关门。在此背景下,服装企业纷纷寻找出路,打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。但是想要根本解决库存管理问题一定要从基础的货品管理抓起。
想要高效的处理库存货品,那么仓库就绝对不能凌乱,合理的摆放货物是最基本的道理。所谓合理摆放,就是要考虑摆放配套的问题。不仅服装摆放要井井有条,同时还要根据款式的连带性,确定存放位置。要提高取货效率和简化盘点工作,以取货方便为原则,记住每种类型服装的位置,把畅销服装放在库存中便于提取的位置。
运用库存管理软件来智能的管理货品,因为积压的最大问题就是不能及时的了解到仓库货量的状态,用相关的软件就可以直接查询,随时都可以掌握货品量的畅销滞留情况,对于滞留比较多的商品要进行及时清理,不然就会越积越多。
库存管理工作人员要懂得变通,在企业选人的时候也要慎重,这关系到整个企业的运作能不能顺利进行,所以在人选上要选择比较细心,做事细致灵活的管理人员。
做好以上几个方面的工作,我想就能轻松的搞定服装企业的库存管理问题。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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