很多企业会将企业的老客设定成很多等级,有的是根据订单量,有的根据往来账目总额...总之,客户分级后本该是利于企业管理的,根据不同客户级别给到相应的价格。但随着客户等级越来越多,交易价格就变得难跟踪了。这时利用进销存管理系统就能很好解决这个问题。
一些企业设置的客户等级多了之后,销售人员每接一个客户就需要在客户档案表格内查找相应的客户信息和与之相对应的销售历史。但有的由于传统手工录入,客户数量具多、表格多、信息繁杂混乱,还有内容参差不齐等原因,导致业务员在查找数据时非常困难,耽误了大量的时间。有时候还会因为价格混乱造成在一个月内给某一个客户同样的商品但是是不同的价格,让客户体验非常不好,时间一长容易给客户造成价格有猫腻的错觉,觉得对他们不真心,从而导致一些老客户走掉去其他企业订货,整个公司会因此至少流失了5成客户。
使用进销存管理系统之后,企业的所有销售人员将客户信息录入进系统里,每次客户询价、下单都能够记录在系统内,凡是遇到客户咨询时,销售人员只需要打开软件查看客户信息,就能知道客户是哪个等级,然后显示此位客户上次买货是什么价格,很快可以给客户报出相应价格,让客户等待时间短,而且不会出错,不会让客户觉得乱报价,客户管理非常便捷高效,让销售效率大大提高。
以前企业不能很好管理客户,每次给客户报的价格不一样,让客户心生疑虑,觉得是随便报价,有的甚至利用这个漏洞随意砍价,直接导致公司利益受损。使用进销存管理系统能很好解决这个问题,给企业减少了不必要的损失。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更