近年来,随着生活节奏的加快,许多烹饪环节变得复杂,导致许多年轻人没有时间或意愿做饭。在此基础上,速冻食品可以很好地满足年轻人对新鲜、健康、卫生的要求。此外,疫情进一步推动了速冻食品市场的发展。疫情期间只能待在家里,很多食材无法及时购买。速冻食品为消费者提供了很好的解决方案。
2013年以来,中国速冻食品市场规模不断扩大。截至2020年,中国速冻食品市场规模已达1393亿元。随着餐厅对半成品食品的需求不断增加,半成品食品的兴起丰富了速冻食品市场,给了速冻食品行业新的发展机遇。数据显示,2015年以来,网络零售额保持稳定增长态势,其在社会零售总额中的比重也在上升。2020年,网络零售额将达到117.601亿元,占全社会零售额的30%。业内研究人员认为,高效的物流体系和完善的售后服务使电商平台成为值得信赖的购物渠道,线上零售也成为社会零售的重要组成部分。速冻食品的零售业务可以依托可靠的电商平台进行拓展,从而推动速冻食品企业的发展。
数据显示,98.0%的中国消费者购买过速冻食品,而只有2.0%的受访者没有购买过速冻食品,速冻食品,在中国的渗透率较高,速冻食品,由于其特殊的优势,未来仍将在中国消费者中保持高度渗透,从而提高消费者对速冻食品。其中,超过50%的40岁以下中国消费者有普遍的购买意愿速冻食品;超过30%的30岁以上的中国消费者有强烈的购买欲望速冻食品。业内研究人员认为,30岁以下的中国消费者并没有强烈的购买速冻食品的动机,他们需要一些优惠或产品创新来激励他们购买速冻食品,而40岁以上的中国消费者则是速冻食品的忠实粉丝。
随着速冻食品企业不断丰富自身产品、拓展渠道,其竞争力有望不断提升。而且,随着食品安全监管的日益严格,不规范的中小企业将被进一步压缩,给其他企业留下更多的发展空间。来肯云商的进销存erp为广大速冻食品中小企业提供帮助。
1、订单一体化
线上线下订单一体化。
线上线下会员所有信息一体化。
2、客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
3、线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
4、线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
5、线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
6、线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
来肯云商的进销存erp提供一体化、移动化办公,提高了企业、业务员工作效率,与客户沟通更方便,客户下单更便捷。让企业商家有更多的时间去维老拓新,扩大经营规模。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各