乳制品是指以牛奶或羊奶及其加工品为主要原料,添加或不添加适量的维生素、矿物质等辅料,在法律、法规和标准要求的条件下制成的各种食品,又称奶油制品。随着现代生活水平的提高,人们对鲜奶和乳制品的品质要求越来越高,需求也越来越大。可以说,鲜奶和乳制品已经成为普通人餐桌上不可或缺的食物之一。中国是世界上最大的牛奶进口国,也是奶粉的重要买家。
近年来,中国乳制品产业发展迅速,但中国人均乳制品消费仍远低于世界平均水平。发展中国家消费的显著特征乳制品是人均年消费水平低。对于中国这个全球最大的发展中国家来说,乳制品消费市场潜力巨大。
乳制品人均年消费支出、人均年购买鲜奶、人均年购买酸奶和人均年购买奶粉均逐年增加。随着人均可支配收入的增加,消费者对乳制品的需求也会快速增加。预计中国消费需求占世界需求增长总量的比重将进一步提高。
目前,中国人均乳制品消费仍仅为全球平均水平的三分之一。其中,占全国人口一半的农村居民牛奶消费量较少,这是中国乳业的一个短板,也意味着未来潜力巨大。
随着互联网的快速发展,乳制品行业也在不断变化以适应互联网时代。行业只有不断改革完善,才能迎合消费者,满足消费市场,企业自身也不会被市场淘汰。来肯云商的进销存系统帮助乳品企业快速适应不断发展的市场,让企业立足于市场。
1. 订单一体化
线上线下订单一体化。
线上线下会员所有信息一体化。
2. 客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
3. 线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
4. 线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
5. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
6. 线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
乳制品行业正在经历剧烈变革,许多中小企业由于跟不上时代的变化而惨遭市场淘汰,来肯云商的进销存系统帮助企业进行革新,顺应时代趋势。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金