仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点，仓库盘点是每一家快消品企业都要做的事情，在每天的工作结束后，库管都会盘一盘仓库，清点一下商品数量，为第二天的工作做准备。

传统的盘点方式是比较耗费时间的，因为仓库大、商品多，盘点过程比较长，这对于库管的能力和耐心是一个考验，特别是用传统人工盘点方式，库管基本上都要加班加点，最好的方式就是借用仓库管理系统，通过智能化的系统工具去提高库管的盘点效率，这对企业来说是性价比最高的方式。

今天为大家分享几点企业在盘点时需要注意的事项。

1．人员配置

仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点。

比如财务部，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。

2.盘点时间

仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多，第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；第四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。

3．前期准备

对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；

4．详细记录

盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。

5．复盘

根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。

6．查找差异原因

盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异，如果差异在合理的范围内，那么就不需要分析差异原因，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，最后调整帐务，做到账实相符，在这里需要提示的一点就是次月的月初数应该与本月的盘点数相等，而不是与帐务结存数相等，否则就会将差异数带入到下月的帐务当中，盘点也自然失去了他应有的意义和效果。

来肯系统是经销商专属的仓库盘点系统，大幅提高企业仓库盘点效率，保证盘点数据精无误，让库管的工作更轻松。