快消品经销商很容易忽视的一个环节就是仓库管理，但是仓库管理的重要程度不亚于其他任何一个环节。仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

仓库管理标准化流程的制订，是仓库未来工作效率有效提高、数据精确度指数上升、人员管理更加完善必不可少的保障，仓库管理环节的重要性决定了企业提高管理效率的优先性，使用WMS仓库管理系统能够有效降低企业仓库管理成本。

但如果不借助WMS仓库管理系统，快消品商贸批发商如何制定标准化的仓库管理环节呢？

01、订单处理作业

仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，库房如何能在第一时间将销售订单汇总统一，并且梳理筛选再分配给拣货员，此过程效率高低决定了订单处理能力，此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量；退货资料的处理亦该在此阶段予以处理...这些都是需要做的工作。

02、采购作业

在销售环节之前，企业就应该进行商品的采购，因为充足的库存量是保证销售有序进行的前提，采购商品时必须参考以往销售数据和市场行情来选择商品，采购商品的数量不宜过多或过少，需要达到一个安全值，既能保证有货供应，又不能缺货。

03、进货入库作业

当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程，当货品入库时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。

04、库存管理作业

库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制：仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划，货品进出仓库的控制遵循先进先出或后进先出；库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。

依据以上四个流程对企业仓库管理进行标准化管理，能够有效提升作业效率，降低仓库管理成本，如果经销商认为这些工作比较复杂，耗费的时间太多自己没精力，那么就可以选择借助专业的WMS仓库管理系统，通过系统来规范仓库作业流程更加有效方便且性价比最高。

来肯仓储管理系统是一款专门针对快消品经销商的WMS系统，一站式满足企业进销存业务管理、仓储配送管理、员工作业管理、数据分析管理等需求，所有数据一体互通、实时同步，帮助企业有效提高仓库管理效率、降低仓储成本，让生意变得轻松且高效。