仓库管理最主要的就是管人、管货，人即库内的员工，最主要的是拣货员、内勤、库管、司机等；货即库内所有的库存商品。管好人的关键是提升作业效率，管好货的关键是保证数据精准，账面数据和实际库存数量保持一致。

在仓库管理中有一个专业名词叫全面库存管理，全面库存管理是一种企业库存管理策略，目的是优化库存和供应链效率，同时确保生产商有足够的材料和产品来满足客户需求，并最小化库存成本和过度库存。这种库存管理方法涵盖整个供应链，包括采购、销售和分销环节。全面库存管理需要通过精细的库存预测、准确的需求计划和透明的库存追踪来确保库存水平在适当的范围内，以满足客户需求和企业的财务目标。

这种库存管理方法需要高度的协调和协作，以确保生产和供应的顺畅性，并避免任何瓶颈或过度库存的问题，但是在实际的库管工作中，全面库存管理面临着许多的挑战。

需求不确定性：全面库存管理的库存管理计划是基于对未来需求的预测。但市场需求是不确定的，尤其是在快速变化的市场环境下，如果预测不准确，库存水平可能会偏高或偏低，从而影响企业的财务表现。

供应链复杂性：全面库存管理需要综合考虑供应链上的各个环节，包括采购、生产、物流和分销等，然而，供应链的复杂性可能会增加管理难度，尤其是当供应链上存在多个供应商和分销商时；成本和效益平衡：企业需要在库存管理中平衡成本和效益，库存水平过高可能会增加成本，而库存水平过低可能会导致客户服务水平下降和销售业绩下降。

数据质量问题：全面库存管理需要大量的数据支持，如果数据质量不佳，可能会导致预测不准确，从而影响库存水平和企业表现；技术实现问题：实施全面库存管理需要使用各种技术和系统，包括需求计划系统、库存管理系统和数据分析工具等。然而，技术实现可能会面临一些挑战，如系统集成问题和数据安全问题等。

综上所述，全面库存管理虽然可以帮助企业实现库存优化和降低成本，但也存在一些局限性，需要企业进行全面考虑和管理，经销商可以借助专业的WMS仓库管理学系统来防止这些局限性的发生，来肯WMS有效管理企业全供应链流程，保证数据精准性，提升员工作业效率，让仓库管理水平得到质的飞跃。