传统快消品企业想要摆脱那种耗时费力的管理模式,就需要进行数字化转型,首要的便是实现仓库信息化,借助信息化的仓库管理系统去提升企业仓储管理水平,而在信息化管理方面,散货与整盘货物管理有一些区别。
货物管理方式:散货需要进行单件或者少量的管理,而整盘货物则是以批量的方式进行管理。因此,在信息化管理方面,散货管理需要更加细致和精确,而整盘货物管理需要更加批量和简化。
数据管理:散货和整盘货物在数据管理上也有一定的区别。散货需要对每一件货物进行标记、分类、打包、存储等信息管理,同时需要对货物的重量、大小、形状等进行记录,以便于仓库管理和物流运输。而整盘货物则需要对托盘、集装箱等进行标记和记录,同时也需要记录货物的数量、重量、批次等信息。
存储方式:散货和整盘货物在存储方式上也有不同。散货需要根据货物的特性进行分类存储,而整盘货物则通常采用托盘、集装箱等统一的装载器具进行存储。
搬运方式:散货和整盘货物在搬运方式上也有一定的差异。散货通常需要进行单件或者少量的搬运,而整盘货物则可以通过吊车等设备进行批量搬运。
在出库时,散货与整盘货物的数量搭配需要根据具体的仓储管理需求进行设计和安排,以下是一些常见的搭配方式。
01散货与整盘货物分开出库:这种方式适用于仓库管理比较复杂的情况,或者仓库存储的物品种类较多、数量较少的情况。在出库时,可以根据物品的种类、数量等信息进行分类处理,分别出库散货和整盘货物。
02散货和整盘货物混合出库:这种方式适用于仓库管理相对简单的情况,或者物品种类较少、数量较多的情况。在出库时,可以将散货和整盘货物混合搭配出库,以便于提高出库效率和降低物流成本。
03散货与整盘货物搭配出库:这种方式适用于物品种类较多、数量较大的情况。在出库时,可以将一部分散货和一个或多个整盘货物进行搭配出库,以提高出库效率和减少搬运次数。
来肯是一款专门针对快消品企业的仓储管理系统,能够帮助企业管理好库存商品,不管是散货与整盘货都能划分相应的区域进行存储,便于拣货业务开展,提升整体仓储管理水平,也能保证货物及时出库,订单及时交付到客户手中。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金