随着现在人们生活水平的不断提高,对各行各业的需求也在不断提升,社会整体经济的发展带动了各行各业产业链的全面更新。这个时候出现的互联网对整个社会,或者说经济环境来说都是百里无害的,在互联网推动行业发展的同事,一直在产业链后端的厂家,就是我们说的生产企业,他们的生存被互联网所关注,在生产企业的工作管理过程中,有一项十分重要的环节,那就是ERP管理。生产企业的ERP管理系统,就是我们今天要探讨的主题。
生产企业ERP管理系统更多的是对生产方面的行业监管和流程督导。在生产过程中,很多环节的管理都有着其自身的重要性和不可替代性。比方说,过去在人工管理的粗放管理阶段,很多时候,各个环节的流水线需要人工的干预,人的精力有限,比如工厂很多时候需要夜晚作业这个时候人工的管理就会花费大量的成本,如此,公司的投资就会非常大,这还不是最重要的。关键的是对品控的要求很高的厂家无法做到对品质的监管,这是十分要命的一个问题。
现在好了,互联网时代下的ERP管理系统是智能信息化管理的成果,她能够帮助生产企业做好ERP管理,做好精细化管理。这些都是其他在厉害的人工管理模式不能替代,也是无法比拟的。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些